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Vaut-il mieux créer ou innover ?


Vaut-il mieux créer ou innover ?

Il n’y aurait qu’une seule bonne façon de développer un nouveau produit : par l’amélioration progressive de produits déjà existants.

Pire l’autre approche – construire « from » scratch – serait contreproductive.

Ces deux approches évoquent deux façons bien distinctes de « développer ».

Etymologiquement, créer vient de creare, « action de donner l’existence, d’extraire du néant » et pourrait correspondre à la première démarche.

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L’évolution du manager


Crédits David Sturt & Todd Nordstrom via Forbes

#insight

Voici ciblées les qualités du nouveau manager. Quelles sont les qualités nécessaires pour tenir le rôle? Comment en tant que manager passe t on de « renforcer les procédures » à « renforcer la productivité » et enfin à « renforcer la finalité »?
Poser la bonne question au bon moment pourrait devenir une compétence fondamental pour aborder ces changements.

It’s still a bit fuzzy, right? What does it mean to be a manager?

In the early 1900s, the Industrial Revolution brought rise to not only a concept called “Mass Production,” but also a concept, at the time, called “Management Science.” Companies and leaders were curious about figuring out how to get the best performance out of their people and processes. Lire la suite