L’évolution du manager


Crédits David Sturt & Todd Nordstrom via Forbes

#insight

Voici ciblées les qualités du nouveau manager. Quelles sont les qualités nécessaires pour tenir le rôle? Comment en tant que manager passe t on de « renforcer les procédures » à « renforcer la productivité » et enfin à « renforcer la finalité »?
Poser la bonne question au bon moment pourrait devenir une compétence fondamental pour aborder ces changements.

It’s still a bit fuzzy, right? What does it mean to be a manager?

In the early 1900s, the Industrial Revolution brought rise to not only a concept called “Mass Production,” but also a concept, at the time, called “Management Science.” Companies and leaders were curious about figuring out how to get the best performance out of their people and processes.

Frederick Taylor, in 1911, published The Principles of Scientific Management. The book inspired a movement in the workplace aptly called Taylorism, which encouraged employers to view employees as specialized and replaceable components.

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